Añadido a los favoritos

Proyecto añadido a favoritos

Eliminado de los favoritos

Este proyecto ha sido eliminado de sus favoritos

Borrador del proyecto eliminado

El borrador ha sido eliminado de tus proyectos

Valoración satisfactoria

La traducción ha sido calificada

Chris West

Managing Partner at EverGrowth

London, Reino Unido

Biografía

I have dedicated my career to building, scaling, and acquiring businesses across multiple sectors, with a particular focus on operational excellence, long-term value creation, and sustainable growth.

My background began in one of the UK’s largest corporate environments, Sainsbury’s, where I spent nearly a decade progressing through senior leadership roles. During this time, I led operational teams of up to 5,000 people and managed multi-million-pound P&L accounts across a complex national estate.

I was also responsible for all third-party contracts and facilities management across the entire Sainsbury’s store estate. This included leading the team that oversaw our majority-owned FM business, and playing a key role in the strategic process of divesting our shareholding giving me first-hand exposure to the sale of a major FM asset from both the buy-side and sell-side perspective.

In addition to my corporate leadership experience, I have a deep-rooted connection to the FM and trade services sectors through family-held businesses, and I’ve since owned and operated multiple businesses in facilities management and waste management. This has given me a practical understanding of operations from the ground up, as well as strategic oversight in growth, optimisation, and transition.

Since transitioning into entrepreneurship, I have built two specialist business groups:

EverGrowth Group — focused on acquiring and holding UK-based industrial and FM businesses for the long term. We provide an alternative to private equity and trade acquirers, offering vendors a succession partner who will lead the business, protect its legacy, retain and grow its people, and run it sustainably into the future without a fixed exit horizon.

The People Group — a global group of onshore and offshore talent solutions providers, designed to help businesses scale flexibly by reducing back-office costs through fractional and full-time support across Operations, IT, Marketing, HR, Finance, and Executive Support.

Across both groups, I personally lead all acquisitions, integration strategies, and operational improvement plans. To date, I’ve acquired businesses using a mix of personal capital and senior debt. Our approach is hands-on and values-led we don't buy to flip. We buy to hold and build. We believe that businesses are fragile and that change should be introduced gradually. For this reason, I typically work within each business for at least six months post-acquisition to truly understand how value can be created, ensure the right people are in the right seats, and set the foundations for sustainable growth.

We focus on unlocking efficiencies through shared support services, improving cash conversion, and introducing proven sales and marketing strategies all while maintaining leadership autonomy and brand identity.

Our acquisition track record reflects a disciplined, people-first approach to investing in profitable, well-run businesses. We protect employees, retain critical customer relationships, and avoid short-term disruption. This steady, operationally intelligent method has allowed us to earn trust with sellers and advisors alike and to build businesses that last.

I bring together commercial rigour, operational leadership, and deep experience in both industrial services and professional services enabling me to identify, acquire, and scale businesses with care, conviction, and clarity of purpose.

He dedicado mi carrera a construir, ampliar y adquirir empresas en múltiples sectores, con especial atención a la excelencia operativa, la creación de valor a largo plazo y el crecimiento sostenible.

Mi trayectoria comenzó en uno de los mayores entornos corporativos del Reino Unido, Sainsbury's, donde pasé casi una década progresando en puestos de liderazgo senior. Durante este tiempo, dirigí equipos operativos de hasta 5.000 personas y gestioné cuentas de pérdidas y ganancias multimillonarias en un complejo estado nacional.

También fui responsable de todos los contratos con terceros y de la gestión de instalaciones en todo el parque de tiendas de Sainsbury's. Esto incluía dirigir el equipo que supervisaba nuestro negocio de FM de propiedad mayoritaria y desempeñar un papel clave en el proceso estratégico de desinversión de nuestra participación accionarial, lo que me proporcionó una exposición de primera mano a la venta de un importante activo de FM tanto desde la perspectiva de la compra como de la venta.

Además de mi experiencia en liderazgo corporativo, tengo una conexión muy arraigada con los sectores del FM y los servicios comerciales a través de empresas familiares, y desde entonces he sido propietaria y operadora de múltiples empresas de gestión de instalaciones y gestión de residuos. Esto me ha proporcionado una comprensión práctica de las operaciones desde la base, así como una supervisión estratégica del crecimiento, la optimización y la transición.

Desde mi transición a la iniciativa empresarial, he creado dos grupos empresariales especializados:

EverGrowth Group - centrado en adquirir y mantener a largo plazo empresas industriales y de FM con sede en el Reino Unido. Proporcionamos una alternativa al capital privado y a los adquirentes comerciales, ofreciendo a los vendedores un socio sucesor que dirigirá el negocio, protegerá su legado, retendrá y hará crecer a su personal y lo gestionará de forma sostenible en el futuro sin un horizonte de salida fijo.

The People Group - un grupo global de proveedores de soluciones de talento onshore y offshore, diseñado para ayudar a las empresas a escalar de forma flexible mediante la reducción de los costes de back-office a través de apoyo fraccionado y a tiempo completo en Operaciones, TI, Marketing, RRHH, Finanzas y Apoyo Ejecutivo.

En ambos grupos, dirijo personalmente todas las adquisiciones, estrategias de integración y planes de mejora operativa. Hasta la fecha, he adquirido empresas utilizando una mezcla de capital personal y deuda senior. Nuestro enfoque es práctico y basado en valores, no compramos para vender. Compramos para mantener y construir. Creemos que las empresas son frágiles y que el cambio debe introducirse gradualmente. Por esta razón, suelo trabajar en cada empresa durante al menos seis meses después de la adquisición para comprender realmente cómo se puede crear valor, asegurarnos de que las personas adecuadas ocupan los puestos adecuados y sentar las bases de un crecimiento sostenible.

Nos centramos en desbloquear eficiencias a través de servicios de apoyo compartidos, mejorar la conversión de efectivo e introducir estrategias probadas de ventas y marketing, todo ello manteniendo la autonomía de liderazgo y la identidad de marca.

Nuestro historial de adquisiciones refleja un enfoque disciplinado, que da prioridad a las personas, para invertir en empresas rentables y bien gestionadas. Protegemos a los empleados, conservamos las relaciones críticas con los clientes y evitamos los trastornos a corto plazo. Este método constante y operativamente inteligente nos ha permitido ganarnos la confianza de vendedores y asesores por igual y construir negocios que perduran.

Aúno rigor comercial, liderazgo operativo y una profunda experiencia tanto en servicios industriales como en servicios profesionales, lo que me permite identificar, adquirir y ampliar empresas con cuidado, convicción y claridad de objetivos.

Hay traducción disponible para esta descripción.

Ver traducción Nunca traducir English

Esta descripción se ha traducido automáticamente.

Mostrar original