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Chris West

Managing Partner at EverGrowth

London, Vereinigtes Königreich

Profilbeschreibung

I have dedicated my career to building, scaling, and acquiring businesses across multiple sectors, with a particular focus on operational excellence, long-term value creation, and sustainable growth.

My background began in one of the UK’s largest corporate environments, Sainsbury’s, where I spent nearly a decade progressing through senior leadership roles. During this time, I led operational teams of up to 5,000 people and managed multi-million-pound P&L accounts across a complex national estate.

I was also responsible for all third-party contracts and facilities management across the entire Sainsbury’s store estate. This included leading the team that oversaw our majority-owned FM business, and playing a key role in the strategic process of divesting our shareholding giving me first-hand exposure to the sale of a major FM asset from both the buy-side and sell-side perspective.

In addition to my corporate leadership experience, I have a deep-rooted connection to the FM and trade services sectors through family-held businesses, and I’ve since owned and operated multiple businesses in facilities management and waste management. This has given me a practical understanding of operations from the ground up, as well as strategic oversight in growth, optimisation, and transition.

Since transitioning into entrepreneurship, I have built two specialist business groups:

EverGrowth Group — focused on acquiring and holding UK-based industrial and FM businesses for the long term. We provide an alternative to private equity and trade acquirers, offering vendors a succession partner who will lead the business, protect its legacy, retain and grow its people, and run it sustainably into the future without a fixed exit horizon.

The People Group — a global group of onshore and offshore talent solutions providers, designed to help businesses scale flexibly by reducing back-office costs through fractional and full-time support across Operations, IT, Marketing, HR, Finance, and Executive Support.

Across both groups, I personally lead all acquisitions, integration strategies, and operational improvement plans. To date, I’ve acquired businesses using a mix of personal capital and senior debt. Our approach is hands-on and values-led we don't buy to flip. We buy to hold and build. We believe that businesses are fragile and that change should be introduced gradually. For this reason, I typically work within each business for at least six months post-acquisition to truly understand how value can be created, ensure the right people are in the right seats, and set the foundations for sustainable growth.

We focus on unlocking efficiencies through shared support services, improving cash conversion, and introducing proven sales and marketing strategies all while maintaining leadership autonomy and brand identity.

Our acquisition track record reflects a disciplined, people-first approach to investing in profitable, well-run businesses. We protect employees, retain critical customer relationships, and avoid short-term disruption. This steady, operationally intelligent method has allowed us to earn trust with sellers and advisors alike and to build businesses that last.

I bring together commercial rigour, operational leadership, and deep experience in both industrial services and professional services enabling me to identify, acquire, and scale businesses with care, conviction, and clarity of purpose.

Ich habe meine Karriere dem Aufbau, der Skalierung und der Übernahme von Unternehmen in verschiedenen Sektoren gewidmet, wobei ich mich besonders auf operative Exzellenz, langfristige Wertschöpfung und nachhaltiges Wachstum konzentriert habe.

Mein Werdegang begann in einem der größten Unternehmen Großbritanniens, Sainsbury's, wo ich fast ein Jahrzehnt lang Führungspositionen innehatte. In dieser Zeit leitete ich operative Teams mit bis zu 5.000 Mitarbeitern und verwaltete Gewinn- und Verlustrechnungen in Höhe von mehreren Millionen Pfund in einem komplexen nationalen Unternehmen.

Außerdem war ich für alle Verträge mit Dritten und das Gebäudemanagement im gesamten Sainsbury's-Filialnetz verantwortlich. Dazu gehörte auch die Leitung des Teams, das unser mehrheitlich im Besitz befindliches FM-Geschäft überwachte, und eine Schlüsselrolle im strategischen Prozess der Veräußerung unserer Beteiligung, wodurch ich den Verkauf eines großen FM-Vermögenswertes aus erster Hand sowohl aus der Perspektive des Käufers als auch der des Verkäufers erleben konnte.

Zusätzlich zu meiner Erfahrung in der Unternehmensführung habe ich eine tief verwurzelte Verbindung zum FM- und Handelsdienstleistungssektor durch Unternehmen im Familienbesitz, und ich habe seitdem mehrere Unternehmen im Bereich Facility Management und Abfallwirtschaft besessen und geleitet. Dies hat mir ein praktisches Verständnis für den Betrieb von Grund auf sowie einen strategischen Überblick über Wachstum, Optimierung und Übergang gegeben.

Seit meinem Wechsel ins Unternehmertum habe ich zwei spezialisierte Unternehmensgruppen aufgebaut:

EverGrowth Group - konzentriert sich auf den Erwerb und das langfristige Halten von Industrie- und FM-Unternehmen mit Sitz in Großbritannien. Wir bieten eine Alternative zu Private-Equity- und Handelsübernehmern, indem wir den Verkäufern einen Nachfolgepartner zur Seite stellen, der das Unternehmen führt, sein Erbe schützt, seine Mitarbeiter hält und ausbaut und es nachhaltig in die Zukunft führt, ohne einen festen Ausstiegshorizont zu haben.

The People Group - eine globale Gruppe von Anbietern von Onshore- und Offshore-Talentlösungen, die Unternehmen helfen, flexibel zu skalieren, indem sie die Back-Office-Kosten durch Teil- und Vollzeitunterstützung in den Bereichen Operations, IT, Marketing, HR, Finanzen und Executive Support senken.

In beiden Gruppen leite ich persönlich alle Akquisitionen, Integrationsstrategien und operativen Verbesserungspläne. Bis heute habe ich Unternehmen mit einer Mischung aus persönlichem Kapital und vorrangigem Fremdkapital erworben. Unser Ansatz ist praxisnah und werteorientiert - wir kaufen nicht, um zu verkaufen. Wir kaufen, um zu halten und aufzubauen. Wir glauben, dass Unternehmen anfällig sind und dass Veränderungen schrittweise eingeführt werden sollten. Aus diesem Grund arbeite ich in der Regel in jedem Unternehmen mindestens sechs Monate nach der Übernahme, um wirklich zu verstehen, wie Werte geschaffen werden können, um sicherzustellen, dass die richtigen Leute an den richtigen Stellen sitzen, und um die Grundlagen für ein nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

Wir konzentrieren uns auf die Erschließung von Effizienzpotenzialen durch gemeinsam genutzte Unterstützungsdienste, die Verbesserung der Cash Conversion und die Einführung bewährter Vertriebs- und Marketingstrategien - und das alles unter Wahrung der Autonomie der Führung und der Markenidentität.

Unsere Erfolgsbilanz bei Akquisitionen spiegelt einen disziplinierten Ansatz wider, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, um in profitable, gut geführte Unternehmen zu investieren. Wir schützen die Mitarbeiter, halten wichtige Kundenbeziehungen aufrecht und vermeiden kurzfristige Unterbrechungen. Diese beständige, operativ intelligente Methode hat es uns ermöglicht, bei Verkäufern und Beratern gleichermaßen Vertrauen zu gewinnen und Unternehmen aufzubauen, die Bestand haben.

Ich bringe kaufmännische Strenge, operative Führungsqualitäten und umfassende Erfahrung im Bereich industrieller und professioneller Dienstleistungen mit, die es mir ermöglichen, Unternehmen mit Sorgfalt, Überzeugung und klarer Zielsetzung zu identifizieren, zu erwerben und zu vergrößern.

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