Chris West

Managing Partner at EverGrowth

London, Verenigd Koninkrijk

Bio

I have dedicated my career to building, scaling, and acquiring businesses across multiple sectors, with a particular focus on operational excellence, long-term value creation, and sustainable growth.

My background began in one of the UK’s largest corporate environments, Sainsbury’s, where I spent nearly a decade progressing through senior leadership roles. During this time, I led operational teams of up to 5,000 people and managed multi-million-pound P&L accounts across a complex national estate.

I was also responsible for all third-party contracts and facilities management across the entire Sainsbury’s store estate. This included leading the team that oversaw our majority-owned FM business, and playing a key role in the strategic process of divesting our shareholding giving me first-hand exposure to the sale of a major FM asset from both the buy-side and sell-side perspective.

In addition to my corporate leadership experience, I have a deep-rooted connection to the FM and trade services sectors through family-held businesses, and I’ve since owned and operated multiple businesses in facilities management and waste management. This has given me a practical understanding of operations from the ground up, as well as strategic oversight in growth, optimisation, and transition.

Since transitioning into entrepreneurship, I have built two specialist business groups:

EverGrowth Group — focused on acquiring and holding UK-based industrial and FM businesses for the long term. We provide an alternative to private equity and trade acquirers, offering vendors a succession partner who will lead the business, protect its legacy, retain and grow its people, and run it sustainably into the future without a fixed exit horizon.

The People Group — a global group of onshore and offshore talent solutions providers, designed to help businesses scale flexibly by reducing back-office costs through fractional and full-time support across Operations, IT, Marketing, HR, Finance, and Executive Support.

Across both groups, I personally lead all acquisitions, integration strategies, and operational improvement plans. To date, I’ve acquired businesses using a mix of personal capital and senior debt. Our approach is hands-on and values-led we don't buy to flip. We buy to hold and build. We believe that businesses are fragile and that change should be introduced gradually. For this reason, I typically work within each business for at least six months post-acquisition to truly understand how value can be created, ensure the right people are in the right seats, and set the foundations for sustainable growth.

We focus on unlocking efficiencies through shared support services, improving cash conversion, and introducing proven sales and marketing strategies all while maintaining leadership autonomy and brand identity.

Our acquisition track record reflects a disciplined, people-first approach to investing in profitable, well-run businesses. We protect employees, retain critical customer relationships, and avoid short-term disruption. This steady, operationally intelligent method has allowed us to earn trust with sellers and advisors alike and to build businesses that last.

I bring together commercial rigour, operational leadership, and deep experience in both industrial services and professional services enabling me to identify, acquire, and scale businesses with care, conviction, and clarity of purpose.

Ik heb mijn carrière gewijd aan het opbouwen, uitbreiden en overnemen van bedrijven in verschillende sectoren, met een bijzondere focus op operationele uitmuntendheid, waardecreatie op lange termijn en duurzame groei.

Mijn achtergrond begon bij Sainsbury's, een van de grootste bedrijven in het Verenigd Koninkrijk, waar ik bijna tien jaar lang leidinggevende functies heb bekleed. In die tijd gaf ik leiding aan operationele teams van wel 5.000 mensen en beheerde ik multi-miljoen-pond P&L accounts over een complex nationaal landgoed.

Ik was ook verantwoordelijk voor alle contracten met derden en facilitair management in het hele Sainsbury's-winkelpark. Dit omvatte ook het leiden van het team dat toezicht hield op ons FM-bedrijf waarin we een meerderheidsbelang hadden, en het spelen van een sleutelrol in het strategische proces van het afstoten van ons belang, waardoor ik uit de eerste hand ervaring opdeed met de verkoop van een groot FM-bedrijf vanuit het perspectief van zowel de koop- als de verkoopkant.

Naast mijn ervaring als bedrijfsleider heb ik een diepgewortelde band met de FM- en handelsdienstensector via familiebedrijven, en sindsdien ben ik eigenaar en exploitant van meerdere bedrijven in faciliteitenbeheer en afvalbeheer. Hierdoor heb ik een praktisch inzicht gekregen in operaties vanaf de basis, evenals strategisch overzicht in groei, optimalisatie en transitie.

Sinds mijn overstap naar het ondernemerschap heb ik twee gespecialiseerde bedrijfsgroepen opgebouwd:

EverGrowth Group - gericht op het verwerven en houden van in het VK gevestigde industriële en FM-bedrijven voor de lange termijn. Wij bieden een alternatief voor private equity en handelsovernames en bieden verkopers een opvolgingspartner die het bedrijf zal leiden, de erfenis zal beschermen, de mensen zal behouden en laten groeien en het bedrijf duurzaam naar de toekomst zal leiden zonder een vaste uitstaphorizon.

The People Group - een wereldwijde groep van leveranciers van onshore en offshore talentoplossingen, ontworpen om bedrijven te helpen flexibel te schalen door de back-officekosten te verlagen via fractionele en fulltime ondersteuning in Operations, IT, Marketing, HR, Finance en Executive Support.

In beide groepen leid ik persoonlijk alle overnames, integratiestrategieën en operationele verbeteringsplannen. Tot nu toe heb ik bedrijven overgenomen met een mix van persoonlijk kapitaal en senior debt. Onze aanpak is hands-on en gebaseerd op waarden: wij kopen niet om te verkopen. Wij kopen om te houden en te bouwen. Wij geloven dat bedrijven kwetsbaar zijn en dat veranderingen geleidelijk moeten worden doorgevoerd. Daarom werk ik gewoonlijk minstens zes maanden na de overname in elk bedrijf om echt te begrijpen hoe waarde kan worden gecreëerd, om ervoor te zorgen dat de juiste mensen op de juiste plaats zitten en om de basis te leggen voor duurzame groei.

We richten ons op het ontsluiten van efficiëntie door middel van gedeelde ondersteunende diensten, het verbeteren van de cash conversion en het introduceren van bewezen verkoop- en marketingstrategieën, en dat alles met behoud van de autonomie van het leiderschap en de merkidentiteit.

Onze staat van dienst op het gebied van overnames weerspiegelt een gedisciplineerde, mensgerichte aanpak om te investeren in winstgevende, goed geleide bedrijven. We beschermen werknemers, behouden kritieke klantrelaties en vermijden verstoringen op korte termijn. Dankzij deze gestage, operationeel intelligente methode hebben wij het vertrouwen gewonnen van zowel verkopers als adviseurs en hebben wij duurzame bedrijven opgebouwd.

Ik combineer commerciële nauwkeurigheid, operationeel leiderschap en diepgaande ervaring in zowel industriële als professionele dienstverlening, waardoor ik bedrijven met zorg, overtuiging en een duidelijk doel kan identificeren, overnemen en uitbreiden.

Vertaling is beschikbaar voor deze beschrijving.

Toon vertaling Vertaal nooit vanuit English

Deze beschrijving is automatisch vertaald.

Toon origineel