I have dedicated my career to building, scaling, and acquiring businesses across multiple sectors, with a particular focus on operational excellence, long-term value creation, and sustainable growth.
My background began in one of the UK’s largest corporate environments, Sainsbury’s, where I spent nearly a decade progressing through senior leadership roles. During this time, I led operational teams of up to 5,000 people and managed multi-million-pound P&L accounts across a complex national estate.
I was also responsible for all third-party contracts and facilities management across the entire Sainsbury’s store estate. This included leading the team that oversaw our majority-owned FM business, and playing a key role in the strategic process of divesting our shareholding giving me first-hand exposure to the sale of a major FM asset from both the buy-side and sell-side perspective.
In addition to my corporate leadership experience, I have a deep-rooted connection to the FM and trade services sectors through family-held businesses, and I’ve since owned and operated multiple businesses in facilities management and waste management. This has given me a practical understanding of operations from the ground up, as well as strategic oversight in growth, optimisation, and transition.
Since transitioning into entrepreneurship, I have built two specialist business groups:
EverGrowth Group — focused on acquiring and holding UK-based industrial and FM businesses for the long term. We provide an alternative to private equity and trade acquirers, offering vendors a succession partner who will lead the business, protect its legacy, retain and grow its people, and run it sustainably into the future without a fixed exit horizon.
The People Group — a global group of onshore and offshore talent solutions providers, designed to help businesses scale flexibly by reducing back-office costs through fractional and full-time support across Operations, IT, Marketing, HR, Finance, and Executive Support.
Across both groups, I personally lead all acquisitions, integration strategies, and operational improvement plans. To date, I’ve acquired businesses using a mix of personal capital and senior debt. Our approach is hands-on and values-led we don't buy to flip. We buy to hold and build. We believe that businesses are fragile and that change should be introduced gradually. For this reason, I typically work within each business for at least six months post-acquisition to truly understand how value can be created, ensure the right people are in the right seats, and set the foundations for sustainable growth.
We focus on unlocking efficiencies through shared support services, improving cash conversion, and introducing proven sales and marketing strategies all while maintaining leadership autonomy and brand identity.
Our acquisition track record reflects a disciplined, people-first approach to investing in profitable, well-run businesses. We protect employees, retain critical customer relationships, and avoid short-term disruption. This steady, operationally intelligent method has allowed us to earn trust with sellers and advisors alike and to build businesses that last.
I bring together commercial rigour, operational leadership, and deep experience in both industrial services and professional services enabling me to identify, acquire, and scale businesses with care, conviction, and clarity of purpose.
Ho dedicato la mia carriera alla costruzione, alla scalata e all'acquisizione di aziende in diversi settori, con una particolare attenzione all'eccellenza operativa, alla creazione di valore a lungo termine e alla crescita sostenibile.
Il mio background è iniziato in una delle più grandi realtà aziendali del Regno Unito, Sainsbury's, dove ho trascorso quasi un decennio, progredendo attraverso ruoli di leadership senior. Durante questo periodo, ho guidato team operativi fino a 5.000 persone e ho gestito conti P&L multimilionari in un complesso patrimonio nazionale.
Sono stato anche responsabile di tutti i contratti con terzi e della gestione delle strutture nell'intero complesso di negozi Sainsbury's. Ho anche guidato il team che ha supervisionato la nostra attività di FM a partecipazione maggioritaria e ho svolto un ruolo chiave nel processo strategico di dismissione della nostra partecipazione azionaria, che mi ha permesso di assistere in prima persona alla vendita di un'importante attività di FM, sia dal punto di vista dell'acquisto che da quello della vendita.
Oltre alla mia esperienza di leadership aziendale, ho un legame profondo con i settori FM e dei servizi commerciali attraverso le aziende di famiglia, e da allora ho posseduto e gestito diverse attività nella gestione delle strutture e dei rifiuti. Questo mi ha permesso di avere una comprensione pratica delle operazioni da zero, oltre che una supervisione strategica nella crescita, nell'ottimizzazione e nella transizione.
Da quando sono passato all'imprenditoria, ho creato due gruppi aziendali specializzati:
EverGrowth Group - focalizzato sull'acquisizione e la detenzione di aziende industriali e FM con sede nel Regno Unito a lungo termine. Forniamo un'alternativa ai private equity e agli acquirenti commerciali, offrendo ai venditori un partner per la successione che guiderà l'azienda, proteggerà la sua eredità, manterrà e farà crescere il suo personale e la gestirà in modo sostenibile nel futuro, senza un orizzonte di uscita fisso.
The People Group - un gruppo globale di fornitori di soluzioni di talento onshore e offshore, progettato per aiutare le aziende a scalare in modo flessibile, riducendo i costi di back-office attraverso un supporto frazionato e a tempo pieno nelle operazioni, nell'IT, nel marketing, nelle risorse umane, nella finanza e nel supporto ai dirigenti.
In entrambi i gruppi, dirigo personalmente tutte le acquisizioni, le strategie di integrazione e i piani di miglioramento operativo. Ad oggi, ho acquisito aziende utilizzando un mix di capitale personale e debito senior. Il nostro approccio è pratico e basato sui valori: non compriamo per vendere. Compriamo per mantenere e costruire. Crediamo che le aziende siano fragili e che il cambiamento debba essere introdotto gradualmente. Per questo motivo, di solito lavoro all'interno di ogni azienda per almeno sei mesi dopo l'acquisizione, per capire veramente come si può creare valore, assicurarmi che le persone giuste siano al posto giusto e porre le basi per una crescita sostenibile.
Ci concentriamo sullo sblocco delle efficienze attraverso servizi di supporto condivisi, sul miglioramento della conversione di cassa e sull'introduzione di strategie di vendita e di marketing collaudate, il tutto mantenendo l'autonomia della leadership e l'identità del marchio.
Il nostro track record di acquisizioni riflette un approccio disciplinato, orientato alle persone, per investire in aziende redditizie e ben gestite. Proteggiamo i dipendenti, manteniamo le relazioni con i clienti critici ed evitiamo le interruzioni a breve termine. Questo metodo costante e intelligente dal punto di vista operativo ci ha permesso di guadagnare la fiducia di venditori e consulenti e di costruire aziende che durano nel tempo.
Unisco il rigore commerciale, la leadership operativa e la profonda esperienza nei servizi industriali e nei servizi professionali, che mi permettono di identificare, acquisire e scalare le aziende con attenzione, convinzione e chiarezza di intenti.
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1 aprile 2025
Leverage Assistants LLC
L'acquisizione di Leverage Assistant rappresenta un'espansione strategica delle nostre capacità nel settore del supporto virtuale ed esecutivo. In quanto azienda con una forte reputazione di servizio ad alto contatto e di eccellenza operativa, Leverage Assistant si allinea strettamente ai nostri valori e alla nostra visione a lungo termine. Il suo team esperto e la sua base di clienti consolidati la rendono un partner ideale, in quanto continuiamo a far crescere il nostro portafoglio di attività di assistenza specialistica. Come per tutte le nostre acquisizioni, ci impegniamo a preservare la cultura, a potenziare il team e a investire nei sistemi e nella struttura che sosterranno una crescita sostenibile e a lungo termine. Leverage Assistant migliora la nostra offerta di servizi nei mercati globali e siamo entusiasti di sostenere il suo prossimo capitolo all'interno del Gruppo People.
1 gennaio 2025
3 Imports LLC
L'acquisizione di Byron (3 Imports LLC) rappresenta un'aggiunta strategica al nostro portafoglio statunitense, ampliando la nostra portata all'interno del mercato nazionale e aggiungendo una profonda capacità operativa nell'approvvigionamento di prodotti, nella catena di fornitura e nella distribuzione B2B. Il team consolidato di Byron, le relazioni di lunga data con i clienti e l'infrastruttura operativa la rendono adatta al nostro modello di partecipazione a lungo termine. Coerentemente con la nostra filosofia di acquisizione, ci concentriamo sul mantenimento dell'identità e della cultura dell'azienda, sostenendola con servizi condivisi, investimenti e allineamento della leadership per sbloccare un'ulteriore crescita. Consideriamo Byron come una parte fondamentale della nostra piattaforma statunitense e ci auguriamo di scalare insieme l'attività nel lungo termine.
6 novembre 2024
JamPot Support Limited
L'acquisizione di JamPot Support Limited segna il nostro primo investimento strategico nel mercato britannico, rafforzando la nostra presenza e il nostro impegno nel servire i clienti della regione. La forte leadership, la reputazione di JamPot e le sue competenze specialistiche hanno fatto sì che l'azienda si adattasse in modo naturale alla creazione di un gruppo di fornitori di servizi di talento nei mercati globali. Come per tutte le nostre acquisizioni, la nostra attenzione è rivolta a preservare la cultura, a sostenere il team e a consentire una crescita a lungo termine attraverso risorse condivise e una guida strategica. Consideriamo JamPot come una pietra miliare della nostra espansione nel Regno Unito e non vediamo l'ora di sostenere il suo continuo successo.