Chris West

Managing Partner at EverGrowth

London, Royaume-Uni

Introduction

I have dedicated my career to building, scaling, and acquiring businesses across multiple sectors, with a particular focus on operational excellence, long-term value creation, and sustainable growth.

My background began in one of the UK’s largest corporate environments, Sainsbury’s, where I spent nearly a decade progressing through senior leadership roles. During this time, I led operational teams of up to 5,000 people and managed multi-million-pound P&L accounts across a complex national estate.

I was also responsible for all third-party contracts and facilities management across the entire Sainsbury’s store estate. This included leading the team that oversaw our majority-owned FM business, and playing a key role in the strategic process of divesting our shareholding giving me first-hand exposure to the sale of a major FM asset from both the buy-side and sell-side perspective.

In addition to my corporate leadership experience, I have a deep-rooted connection to the FM and trade services sectors through family-held businesses, and I’ve since owned and operated multiple businesses in facilities management and waste management. This has given me a practical understanding of operations from the ground up, as well as strategic oversight in growth, optimisation, and transition.

Since transitioning into entrepreneurship, I have built two specialist business groups:

EverGrowth Group — focused on acquiring and holding UK-based industrial and FM businesses for the long term. We provide an alternative to private equity and trade acquirers, offering vendors a succession partner who will lead the business, protect its legacy, retain and grow its people, and run it sustainably into the future without a fixed exit horizon.

The People Group — a global group of onshore and offshore talent solutions providers, designed to help businesses scale flexibly by reducing back-office costs through fractional and full-time support across Operations, IT, Marketing, HR, Finance, and Executive Support.

Across both groups, I personally lead all acquisitions, integration strategies, and operational improvement plans. To date, I’ve acquired businesses using a mix of personal capital and senior debt. Our approach is hands-on and values-led we don't buy to flip. We buy to hold and build. We believe that businesses are fragile and that change should be introduced gradually. For this reason, I typically work within each business for at least six months post-acquisition to truly understand how value can be created, ensure the right people are in the right seats, and set the foundations for sustainable growth.

We focus on unlocking efficiencies through shared support services, improving cash conversion, and introducing proven sales and marketing strategies all while maintaining leadership autonomy and brand identity.

Our acquisition track record reflects a disciplined, people-first approach to investing in profitable, well-run businesses. We protect employees, retain critical customer relationships, and avoid short-term disruption. This steady, operationally intelligent method has allowed us to earn trust with sellers and advisors alike and to build businesses that last.

I bring together commercial rigour, operational leadership, and deep experience in both industrial services and professional services enabling me to identify, acquire, and scale businesses with care, conviction, and clarity of purpose.

J'ai consacré ma carrière à la création, au développement et à l'acquisition d'entreprises dans de nombreux secteurs, en mettant l'accent sur l'excellence opérationnelle, la création de valeur à long terme et la croissance durable.

J'ai commencé ma carrière dans l'une des plus grandes entreprises du Royaume-Uni, Sainsbury's, où j'ai passé près d'une décennie à occuper des postes de direction. Pendant cette période, j'ai dirigé des équipes opérationnelles comptant jusqu'à 5 000 personnes et j'ai géré des comptes de résultats de plusieurs millions de livres sterling dans un domaine national complexe.

J'étais également responsable de tous les contrats avec des tiers et de la gestion des installations pour l'ensemble du parc de magasins de Sainsbury. J'ai également dirigé l'équipe chargée de superviser l'activité de gestion des installations appartenant à la société majoritaire, et j'ai joué un rôle clé dans le processus stratégique de cession de notre participation, ce qui m'a permis d'acquérir une expérience directe de la vente d'un actif majeur de gestion des installations, tant du point de vue de l'acheteur que de celui du vendeur.

Outre mon expérience de dirigeant d'entreprise, j'ai un lien profond avec les secteurs de la gestion des bâtiments et des services commerciaux par le biais d'entreprises familiales, et j'ai depuis possédé et exploité plusieurs entreprises dans le domaine de la gestion des installations et des déchets. Cela m'a permis d'acquérir une compréhension pratique des opérations à partir de la base, ainsi qu'une supervision stratégique de la croissance, de l'optimisation et de la transition.

Depuis que je me suis lancé dans l'entrepreneuriat, j'ai créé deux groupes d'entreprises spécialisées :

EverGrowth Group - qui se concentre sur l'acquisition et la détention à long terme d'entreprises industrielles et de gestion des déchets basées au Royaume-Uni. Nous proposons une alternative aux investisseurs privés et aux acquéreurs commerciaux, en offrant aux vendeurs un partenaire de succession qui dirigera l'entreprise, protégera son héritage, conservera et développera son personnel, et la gérera durablement dans l'avenir sans horizon de sortie fixe.

Le People Group - un groupe mondial de fournisseurs de solutions de talents onshore et offshore, conçu pour aider les entreprises à évoluer de manière flexible en réduisant les coûts de back-office grâce à une assistance fractionnée et à temps plein dans les domaines des opérations, de l'informatique, du marketing, des ressources humaines, de la finance et de l'assistance aux cadres.

Dans les deux groupes, je dirige personnellement toutes les acquisitions, les stratégies d'intégration et les plans d'amélioration opérationnelle. À ce jour, j'ai acquis des entreprises à l'aide d'un mélange de capital personnel et de dette senior. Notre approche est pratique et fondée sur des valeurs - nous n'achetons pas pour vendre. Nous achetons pour détenir et construire. Nous pensons que les entreprises sont fragiles et que le changement doit être introduit progressivement. C'est pourquoi je travaille généralement au sein de chaque entreprise pendant au moins six mois après l'acquisition, afin de bien comprendre comment créer de la valeur, de veiller à ce que les bonnes personnes occupent les bons postes et de jeter les bases d'une croissance durable.

Nous nous attachons à dégager des gains d'efficacité grâce à des services de soutien partagés, à améliorer la conversion des liquidités et à introduire des stratégies de vente et de marketing éprouvées, tout en préservant l'autonomie des dirigeants et l'identité de la marque.

Notre bilan en matière d'acquisition reflète une approche disciplinée, axée sur les personnes, qui consiste à investir dans des entreprises rentables et bien gérées. Nous protégeons les employés, conservons les relations essentielles avec les clients et évitons les perturbations à court terme. Cette méthode constante et intelligente sur le plan opérationnel nous a permis de gagner la confiance des vendeurs et des conseillers et de construire des entreprises qui durent.

J'associe la rigueur commerciale, le leadership opérationnel et une expérience approfondie des services industriels et des services professionnels, ce qui me permet d'identifier, d'acquérir et de développer des entreprises avec soin, conviction et clarté d'esprit.

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